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成本消耗
制造行业生产数量【持续增长，资源消耗量巨大，成本随之上升，因此制造企业急需进行设备升级、提升制造技术、降低资源能耗
缺乏核心专利
制造企业缺乏自主知识产权和核心专利技术，发展受到技术的制约，需要重视自主创新
需求变动
外部需求处于不断变化之中，制造系统中每个因素的变动都可能对生产︽计划的执行产生影响，企业生产过程中需要重视业务预测以及资源的有效配置
缺乏有效信息
企业内部信息的集成应用度低，设备维护工作量大，难以共享，缺乏有用、可用的信息用于科学决策
业务联动
助力制造企业建╲立高效的运作机制，加快对市场信息的反应速度，优化产品生产整体流程，提高客户满意度
完善业№务体系
提高制造企业管理水平，实现科学采购、计划生产、设备升级等，从而减少资金占用
供货商配额管理
根↑据行业特性，帮助企业客户建立采购方案，合理选择供卐货商，规避采购风险，减少原料购买成本
优化组织体系
建立以用户为中心、平台化服务、社会化参与、开放共享的新型组织模式，积极应用移动电子商①务、在线定制、线上到线下等新型业务模式
成本管理
健全创新成本管理体系，把握生产流程中原材料、人工和制造成本控】制，同时提高库存转化率
服务化升级
拓展〓产品功能、提升交易效率、增强〗集成能力、满足客户深层需求，帮助制造企业向服务环节延伸产业链条
智能制造
合理引¤进和发展智能制造设备，加快转型升级，提升生产效率和技术水平，降低能源、资源消耗
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